Продается

Нежилое помещение в мкр. Байконур с отдельным входом, площадь 171,9 кв.м. Продажа от собственника без обременений 

Узнать подробнее

Дайджест

Дайджест наших самых интересных и полезных постов в Facebook. Статьи, советы, книги, презентации. Читайте, делитесь, применяйте!

Читать

Инновационный менеджмент
курс повышения квалификации

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ о курсе
Назначение курса
Целевая аудитория
Трудоемкость
Форма и методы обучения
Выходные компетенции
Цели и задачи курса

ПАСПОРТ курса
Методика обучения
Дата регистрации
Документы – вход и выход
Стоимость
Лицензия
Тьютор
Учебный кейс

ДОРОЖНАЯ КАРТА курса
Программа курса
Процесс обучения
ТМА

ОТЗЫВЫ/Рекомендации
Компании
Благодарности
Отзывы слушателей

Курс повышения квалификации
СКАЧАТЬ:

Паспорт курса.pdf, 852 Kb

Буклет.pdf, 1,01 Mb

 

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ о курсе

НАЗНАЧЕНИЕ КУРСА

получение комплексных знаний, практических умений и навыков, исследования управленческой деятельности и отношений для повышения эффективности собственного и внутриорганизационного менеджмента. В данном курсе по менеджменту изучается реальная управленческая деятельность менеджеров компании. Предметом изучения являются отношения, которые складываются в компании при осуществлении менеджерами своей управленческой деятельности.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

- Руководители среднего звена управления, стремящиеся повысить уровень собственной квалификации и продолжить движение вверх по управленческой вертикали.
- Руководители линейного уровня и амбициозные сотрудники,
которые планируют вертикальную карьеру и/или вошедшие в кадровый резерв управления.
- Предприниматели, планирующие развитие собственного бизнеса.
- Специалисты, линейные менеджеры и руководители среднего звена управления,
имеющие опыт и осуществляющие деятельность в области менеджмента.

Курс менеджмента может оказать реальную помощь в повышении эффективности управленческой деятельности, как начинающим менеджерам, так и руководителям со стажем.

Программа создана специально для занятых людей – действующих руководителей. Она отражает взгляд профессиональных менеджеров на актуальные проблемы управления в организации. Программа практична, так как она содержит «работающие» инструменты и способы решения профессиональных проблем руководителя, которые далеко не всегда обсуждаются в традиционных источниках по менеджменту. Обучение построено максимально удобно: занятия проходят один раз в неделю в один из выходных дней.

ТРУДОЕМКОСТЬ

- продолжительность – 1,5 месяца / 125 академических часов,
- 6 занятий по 7 часов,
- написание 2 письменных работ,
- сдача письменного экзамена в виде тестирования.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

очно-заочная с применением элементов системы дистанционного обучения.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ

мини-лекции, ролевые и деловые игры, дискуссии, работа в малых группах, тесты, упражнения и задания.

ВЫХОДНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

- знание теоретических основ концепций и моделей менеджмента;
- знание основ анализа внешней среды организации;
- умение применять на практике полученные управленческие навыки;
- управление своими ресурсами и профессиональным развитием;
- умение выбирать адекватные методы управления персоналом;
- разработка и осуществление оперативных планов в зоне своей ответственности;
- умение принимать грамотные управленческие решения;
- руководство командой и отдельными сотрудниками для достижения поставленных целей;
- координация и контроль результативности и эффективности работы команд;
- владение знаниями в сфере управления корпоративной культурой;
- создание системы коммуникаций и управления информацией для принятия решений;
- развитие своей сети связей и результативных рабочих взаимоотношений с коллегами.

ЦЕЛЬ КУРСА

получение комплексных знаний и практических умений и навыков, исследование управленческой деятельности и отношений для повышения эффективности собственного и внутриорганизационного менеджмента.

ЗАДАЧИ КУРСА:

Помочь слушателям в изучении теоретических концепций и идей менеджмента и освоение навыков их применения.
Способствовать формированию навыков эффективного межличностного общения, развитие навыков письменной коммуникации.
Способствовать повышению собственной менеджерской эффективности с помощью методов и «инструментов» дисциплины. 
Познакомить с теоретическими моделями маркетинга и финансовой деятельности для принятия адекватных управленческих решений. 
Помочь в освоении навыков управления процессами в развивающейся организации.

 

ПАСПОРТ курса

1. МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ

Методика и технология обучения, а также учебные материалы основаны на разработках Открытого университета Великобритании, Международного института менеджмента ЛИНК, Международной академии бизнеса (г.Москва), НОУ ДПО «Бизнес-школа ЧЕ-ЛИНК».

Ключевая особенность курса – технология обучения, обеспечивающая понимание основ менеджмента, а также внимательное рассмотрение проблем и возможностей собственного руководства, а также менеджмента подразделения и организации.

Теоретическая база изложена в учебных материалах курса. На занятиях максимум внимания уделяется решению практических задач и письменным аналитическим работам на основе реальной менеджерской практики. Такая технология обучения позволяет даже самым занятым людям повышать свою квалификацию, совершенствуя менеджмент не покидая рабочего места.

В разработке и проведении курса максимально учтены требования международных стандартов компетентности в области менеджмента и управления персоналом.

2. ДАТА РЕГИСТРАЦИИ

Регистрация до ... (дата открыта)

3. ДОКУМЕНТЫ - ВХОД

1. Заявление (заполняется в офисе Бизнес-школы ЧЕ-ЛИНК)
2. Анкета слушателя (заполняется в офисе Бизнес-школы ЧЕ-ЛИНК)
3. Копия диплома о средне-специальном или высшем образовании
4. Копия паспорта
5. Копия свидетельства о браке (при необходимости)

4. ДОКУМЕНТЫ - ВЫХОД

Программа соответствует уровню повышения профессиональной квалификации. При успешном прохождении курса «Инновационный менеджмент» выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца квалификации (при условии выполнения академических требований – письменная работа и экзамен должны быть написаны не менее, чем на 40 баллов из 100)

5. СТОИМОСТЬ

35 000р.

При этом есть:
- рассрочка платежа;
- налоговые вычеты;
- корпоративная скидка.

6. ЛИЦЕНЗИЯ

Лицензия НОУ ДПО «Бизнес-школа ЧЕ-ЛИНК» на осуществление образовательной деятельности серия 21Л01 №0000014 (регистрационный номер №1181), выданная 19.10.2012г. Министерством образования и молодежной политики Чувашской Республики.

Наличие лицензии для организаций означает возможность списания затрат на обучение персонала (в соответствии с Федеральным законом oт 22 июля 2008 г. № 158-ФЗ «О внесении изменений в главы 21, 23, 24, 25 и 26 части второй Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты законодательства Российской Федерации о налогах и сборах»)

7. ТЬЮТОР

(преподаватель-консультант) станет Вашим главным помощником в течение всего периода обучения.

Курс ведут тьюторы Международной Академии Бизнеса и Открытого университета Великобритании с тьюторской практикой и управленческим опытом.

Функции тьютора:
- проведение очных занятий;
- проверка письменных заданий;
- индивидуальная поддержка в изучении теоретического материала и применении его на практике.

8. УЧЕБНЫЙ КЕЙС

Курс обеспечивается учебными пособиями (книги и раздаточный материал); они остаются на руках у слушателей курсов.

Книга 1
Глава 1. Особенности современного менеджмента
1.1. Разнообразие взглядов и проблемы непонимания
1.2. Общие понятия
1.3. Различные подходы к менеджменту
1.4. Управление собой
Глава 2. Принятие решений
2.1. Требования, предъявляемые к целям
2.2. Рациональный процесс планирования и контроля
2.3. Принятие управленческих решений
2.4. Финансовая информация, используемая для принятия решений
Глава 3. Эффективное общение
3.1. Коммуникации и активное слушание
3.2. Качества, важные для межличностного общение
3.3. Умение слушать и слышать собеседника
3.4. Активное слушание
3.5. Интервью
3.6. Переговоры
3.7. Общение по телефону
3.8. Письменное общение
3.9. Конфликты
Глава 4. Лидерство и руководство
4.1. Власть и лидерство
4.2. Первоначальные модели стилей руководства
4.3. Поведенческие модели стилей руководства
4.4. Ситуационные модели
4.5. Лидерство в менеджменте как процесс управления изменениями

Книга 2
Глава 5. Мотивация
5.1. Основные понятия
5.2. Содержательные теории мотивации
5.3. Комплексная модель Шейна
5.4. Управление мотивацией - проектирование «идеальной» работы
Глава 6. Группы и команды. Отбор и найм персонала
6.1. Группы
6.2. Команды
6.3. Совещания, как разновидность групповой работы
6.4. Работа с персоналом
6.5. Отбор персонала
Глава 7. Структура и культура организации
7.1. Разнообразие организационных структур
7.2. Бюрократические структуры
7.3. Органические структур
7.4. Проектирование, анализ и корректировка оргструктур
7.5. Понятие культуры организации
7.6. Уникальная общая психология (УОП)
7.7. Функция культуры организации
7.8. Модель Хэнди и Харрисона
7.9. Факторы, влияющие на культуру организации

ДОРОЖНАЯ КАРТА курса

1. ПРОГРАММА КУРСА

План обучения

Неделя Учебные книги Темы тьюториалов ТМА
    Презентационное занятие:
- знакомство с курсом, тьютором, группой
- выдача учебных кейсов
 
  Книга 1. Глава 1. Тьюториал 1
Целеполагание
 
  Книга 1. Глава 2. Тьюториал 2
Принятие решений
 
  Книга 1. Глава 3. Тьюториал 3
Эффективное общение
Написание
ТМА


  Книга 1. Глава 4. Тьюториал 4
Лидерство
  Книга 2. Глава 5,6. Тьюториал 5
Мотивация. Группы и команды
  Книга 2. Глава 7. Тьюториал 6
Структура и культура организации
 
    Экзамен  

2. ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Компоненты учебного процесса

Учебные книги содержат теоретический и практический материал, и предназначены как для самостоятельного изучения курса, так и на занятиях. Тексты основных разделов книг сопровождаются рабочими примерами, задача которых упростить понимание предлагаемых идей и повысить эффективность получения необходимых знаний.

Тьютор (преподаватель – консультант) станет Вашим главным помощником в течение всего периода обучения. Он будет проводить очные встречи, отвечать на Ваши вопросы, оценивать и комментировать Ваши письменные работы, оказывать индивидуальные консультации по всем проблемам, связанным с изучением курса, развивая Ваши навыки эффективных, в том числе электронных коммуникаций.

Тьюториалы (очные занятия) проходят один раз в неделю по выходным дням и длятся около шести-семи часов. Тьюториалы не являются семинарами в привычном понимании, они проводиться для корректировки процесса получения самостоятельных занятий. Это свободное общение в подгруппах, деловые игры, совместное решение case-study, мини-тренинги, и другие активные формы, во время которых Вы будете отрабатывать использование на практике изученного самостоятельно материала, обмениваться опытом, узнавать друг друга лучше. На занятиях развиваются навыки активного слушания, публичного выступления, работы в команде. При проведении занятий используется наглядное мультимедийное сопровождение, что делает более полным понимание теории, проработку и усвоение материала.

ТМА (письменная работа) — являются обязательной. Она поможет Вам связать знания, полученные из учебных пособий по курсу, с собственной практикой, дать себе рекомендации по ее совершенствованию. Письменная работа также призвана проконтролировать, насколько хорошо Вы усвоили предложенный теоретический материал. Во время написания письменной работы развиваются способности выделять наиболее существенные моменты вопроса и кратко излагать их в форме, отвечающей потребностям целевой аудитории.

Экзамен - является одним из важнейших элементов образовательного процесса. Подготовка к нему заставит Вас вспомнить ранее изученный материал и заново проработать его. Экзамены проводятся в письменном формате тестирования. Проверочный тест содержит три уровня сложности: первый уровень на усвоение теоретических знаний, второй – на умение анализировать и систематизировать знания и умения, третий – ориентирован на решение конкретных задач с аргументацией собственного мнения. Экзамен является важной составляющей для успешного завершения обучения и получения итоговых документов.

Итоговые документы. Успешное завершение обучения на курсе возможно при соблюдении Вами следующих условий:
- посещение всех занятий,
- выполнение письменной работы на 40 или более баллов,
- сдача экзамена на 40 или более баллов.
При соблюдении данных условий Вам будет выдано Удостоверение о повышении квалификации.

3. TMA

Необходимо написать доклад объемом не более 2500 слов на тему «Решение вопросов при проведении изменения»

Задание предполагает комплексное применение на практике уместных концепций и моделей менеджмента, изученных в рамке курса. Требуется определить проблему и предоставить вариант ее решения. Проблема должна быть связана с процессом изменений и с деятельностью организации, в которой Вы работаете сейчас или работали раньше. Слушатели должны применить рациональный, логический подход принятия решения и концепции курса по управлению изменениями.

Конфиденциальность

При выполнении зачетной работы слушатели анализируют реальное положение дел в своих организациях. Обратная связь на выполненную работу является строго конфиденциальной. Слушатель может по желанию предъявить материал своей зачетной работы для группового обсуждения и получить обратную связь от группы.

Условие конфиденциальности, то есть необсуждения за рамками группы всего происходящего в ней, является обязательным для всех участников группы.

Тьютор ни при каких обстоятельствах не использует сведения, полученные в процессе работы с группой или проверки зачетных работ без согласия слушателя.

Шкала оценок

Критерии оценки каждой работы предусматривают возможность набрать по 100 баллов за работу, что соответствует отличной оценке. Однако при этом учитывается, что работа может отвечать не всем указанным критериям, а тем, которые соответствуют варианту, который выбирает для себя слушатель.

Слушатель получает зачет при оценке выполнения работы не менее чем 40 баллов.

 ОТЗЫВЫ / Рекомендации

1. КОМПАНИИ

Наши корпоративные клиенты:

ОАО «Промтрактор», ОАО «АБС Автоматизация», ОАО «ВНИИР», ОАО «Текстильмаш», ООО УК «Финансы», ОАО «ЧАЗ», ООО «Гарант-Чебоксары», ЗАО «ЧЭАЗ», ГК «Эталон», ООО ГК «Термотехника», ОАО «ИНКОСТ», ОАО «НЗСМ», ООО «ПИКЕ», ООО «Аркадия», ООО «ЮРАТ», ЗАО «ЗИСО «Романа», ООО «Наследие», ИП Гайкина, ООО «Мехзавод 21», ООО СПД «БИРС», ООО «ИКЦ «Эталон», ООО НПП «ЭКРА», ООО «Беркут 3000», ООО «ИЦ Бреслер», ООО «Комплект Энерго», ГК «Зодчий», ЗАО «Электроприбор», ГК «Термотехника», ООО «Букет Чувашии», «СПАР», ЗАО «СКБ СПА», ЗАО «Волжанка», ООО «Балтика-Чебоксары», ТР Сеть «СМАК», КФ «СМАК»,ГК «МариМедиа», ООО «Алза», ООО «Имидж-Оптика», ООО «Гофмаклер», ООО «Промоокеан», ГК «Дорисс», «JTI», ОАО «Чувашкабель», ООО НПП «Каскад», «Гулливер», «Фарм-Эн», «Вика-Двина», «ВАЯР», «Три Асс», ООО «Стелла», …

3. ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

Впечатления от обучения

«Очень интенсивная работа. Большая плотность информации. Хороший тренинг: ориентирован на практику, разнообразные методики, интенсивная подача материала»

«Очень интересный метод обучения, а именно: рассмотрение всех тем путем разделения на команды и составление карт памяти. Хорошо запоминается, и очень приятный тьютор. Ему особое спасибо!»

«Возможность применения на практике. Удовлетворен. Нужный проект. Впечатления замечательные»

«Обучение как толчок в работе. Очень понравилось»

«Очень интенсивная работа. Большая плотность информации. Хороший тренинг: ориентирован на практику, разнообразные методики, интенсивная подача материала»

Польза курса

«Возможность применения моделей из курса обучения в практике работы и жизненных ситуациях»

«Высокая мотивация на дальнейшую работу. Знаю, что хочу и теперь, точно знаю, как это сделать!»

«Обучение для меня открыло мои слабые стороны, над которыми мне нужно работать»

«Структурирование и систематизация имевшихся до этого знаний и навыков. Формирование нетипового мышления. Расширение кругозора и эрудиции»

«На возникшие проблемы на предприятии смотрю уже с более другой стороны»

«Чувствую прогресс. На многое открылись глаза. Толчок вперед»

Выгода для компании

«Положительный результат – повышение эффективности выполненных функций»

«Практичность, ускоряет процесс решения многих вопросов»

«Компания может ожидать, что у нее появился более грамотный руководитель. Изменения, которые планирую проводить в своем подразделении, будут более эффективными и грамотными»

«Компания получила специалиста – уже не дилетанта. Есть идеи по определенным аспектам работы»

«Более эффективное управление отделом. Профессионально более компетентный руководитель отдела»

 

Повышение квалификации

Курсы повышения квалификации - пазлы Вашего успеха
Удобная система обучения персонала компании по выбранному направлению

Узнать больше...

Тренинги

Учитесь СЕГОДНЯ создавать успешное ЗАВТРА
15-летний опыт работы в сфере бизнес-образования позволяет нам качественно проводить отдельно взятый тренинг или семинар.

Узнать больше...

Школа проДАж

Один ДЕНЬ - один НАВЫК
Каждый может выбрать для себя именно тот тренинг и именно те инструменты, которые будут направлены на развитие одного, и при этом самого важного для вас СЕГОДНЯ навыка

Узнать больше...

Go to top