01-02 февраля 2017

Бизнес-школа ЧЕ-ЛИНК, г. Чебоксары,
ул. Ленинградская, д. 36 (здание МФЦ), 4 этаж

 2 дня | тренинг-практикум

 ПРИНЯТИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Механика принятия управленческих решений 

Тренер: Сергей НЕФЕДОВ (г. Самара)

  • Принимаемые решения малоэффективны и они не дают нужного результата?
  • Вы не знаете, как использовать информацию для принятия решения?
  • Принятие решения - это для Вас все равно, что "пальцем в небо"?
  • Нет понимания алгоритма принятия решения?
  • На принятие решений уходит слишком много времени?

Знакомо? Тогда тренинг «Принятие управленческих решений» ждет именно Вас!

Скачать:
Презентация 574,8 Kb

Аудитория

Собственники бизнеса, руководители разного уровня, специалисты.
Корпоративные группы

Цель

Повысить РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ>> Освоить техники принятия управленческих решений

Формат

Информационные блоки; практические упражнения с обратной связью; групповая работа; примеры из практики

Результат

Вы усвоите несколько полезных приемов принятия решений. Тренинг поможет Вам избегать возможных ошибок при выработке
решений.

 

О СЕМИНАРЕ

Принятие решений - рутинная обязанность каждого управленца. Решения принимаются менеджерами каждый день – по разному поводу и разного масштаба. Зачастую, оглядываясь назад, мы понимаем, что некоторые решения были ошибочны. Что повлияло на принятие таких решений? Недостаточная информированность, чье-то негативное влияние, собственное настроение в этот день? А может быть, отсутствие систематического подхода к принятию решений?

На семинаре делается упор на приемы работы с информацией, резонно полагая, что именно информация – основа принятия управленческих решений.

  • Каковы признаки качественной информации?
  • Как протестировать информацию на достоверность?
  • Как не допустить типичных ошибок в обработке информации?
  • Как информацию рационально представить?
  • Как информацию грамотно анализировать?

Вторая составляющая работы на семинаре – инструменты и навыки собственно принятия управленческих решений.

  • Что предлагает менеджерская «классика» - систематический подход к принятию решений?
  • Когда и почему «классика» не работает?
  • Какие инструменты полезно применять при выработке решений?
  • Как учесть полезные мнения, способные повлиять на решение, как отсечь бесполезные?
  • Как, в итоге, выглядит рациональный алгоритм действий по принятию решений?

 Для чего мне этот тренинг?

В ходе и по результатам семинара Вы:

  • обязательно усвоите несколько полезных приемов,
  • приобретете новые знания или систематизируете имеющиеся,
  • сумеете что-то важное осмыслить и сделать в дальнейшем «первым принципом» для себя и подчиненных при выработке управленческих решений,
  • сами избавитесь от тяжести морального выбора решения,
  • научитесь сами (а также и Ваши подчиненные) принимать решения как «делай раз, делай два…»,
  • получите возможность плодотворно обсудить старые как мир проблемы с коллегами, узнаете об интересном опыте «других».

Семинар полезен:

  • начальникам, которые устали делать работу за подчиненных,
  • подчиненным, которые устали угадывать, что нужно начальникам,
  • тем, кто предоставляет информацию для анализа другим,
  • тем, кто анализирует предоставленную информацию,
  • специалистам и управленцам, всем, кто принимает решения.

О ТРЕНЕРЕ

Сергей НЕФЕДОВ

Бизнес-тренер
(г. Самара)

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

  • Принятие управленческих решений
  • Управление проектами
  • Логистика (складская, транспортная, снабжения; управление запасами)
  • Анализ информации и прогнозы

Опытный бизнес-тренер и консультант.

Проводит семинары в различных регионах России и ближнего зарубежья, преподает в системе Открытого университета Великобритании, а также в Международной академии бизнеса.

Имеет многолетний опыт работы в торговых компаниях на руководящих позициях; опыт корпоративного консультирования в интересах международных компаний (Пепси, Нестле, Кока-Кола, Сан Инбев), а также консультирования российских компаний.

Читать резюме бизнес-тренера

ПРОГРАММА

I. О ПОЛЬЗЕ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ

II. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

1. Структурированный подход

1.1. Анализируем проблему
1.1.1. Формулировка
1.1.2. Собственно анализ

1.2. О пользе целеполагания
1.2.1. Анализируем цель
1.2.2. Путь к цели

1.3. Ну, и, собственно, решение
1.3.1. Формулируем варианты
1.3.2. Принимаем решение

1.4. Информируем и действуем

1.5. Верен ли путь?

2. Приемы и инструменты
2.1. Две техники
2.2. Полезные инструменты

3. Немного в сторону
3.1. В реальности все сложнее
3.2. Интуиция и не только

4. Интегрированный подход
4.1. «Классика»
4.2. «Логистика»

III. ИНФОРМАЦИЯ

1. Достоверность
1.1. О расхожих заблуждениях
1.2. Об ошибках
1.3. Простой тест

2. Обобщающие характеристики
2.1. Меры положения
2.1.1. Среднее
2.1.2. Медиана
2.1.3. Мода
2.1.4. Что лучше?

2.2. Меры разброса
2.2.1. Диапазон
2.2.2. Среднее абсолютное отклонение
2.2.3. Стандартное отклонение
2.2.4. Что лучше?

2.3. Индексы
2.3.1. Простой индекс
2.3.2. Индекс цен

3. Представление
3.1. Первые принципы
3.2. Полезные правила
3.3. Графика
3.4. Финансовая отчетность

4. Анализ

4.1. Главные трудности
4.2. Алгоритм

5. Специальные виды

5.1. Финансовая информация
5.1.1. Принципы составления
5.1.2. Виды анализа
5.1.3. Группы показателей

5.2. Прогнозная информация
5.2.1. Виды прогнозирования
5.2.2. Области применения
5.2.3. Техники качественного прогноза
5.2.4. Законы прогнозирования

 ОТ ТРЕНЕРА

Информация для принятия решений

«Одна из основных компетентностей руководителя – способность грамотно принимать решения. Здесь важна, конечно, «техника», дающая возможность принимать решения в любом настроении, самочувствии и практически в любой ситуации. Но ключевое место в этом процессе занимает адекватный анализ имеющейся в распоряжении менеджера информации».

 Вы получаете:

  • Сертификат участия в тренинге
  • Учебный материал: 
    Рабочая тетрадь,
    Сборник упражнений кейсов, 
    Электронные материалы из запасов ведущего
  • Консультации тренера
  • Опыт коллег
  • Новые бизнес-контакты
  • Фото-отчет

 Регламент на 2 дня очного обучения:

 10:00 - 18:00

3 перерыва:

 15 минут – кофе-брейк

 45 минут – обед

 15 минут – кофе-брейк

ОТЗЫВЫ

При каждом новом курсе бизнес-обучения у меня, как у обучающегося, возникает одно и то же опасение - что время будет потрачено впустую. Самым главным залогом осмысленности курса является тьютор, который его читает. Для меня курс может быть полезным, только если тьютор имеет более чем широкий практический опыт в данной сфере и продолжает работать в данной сфере непрерывно. Именно поэтому курсы, которые читает Нефедов Сергей всегда интересны - подаваемая теория имеет солидный базис актуального практического опыта.

Алексей Шурдов
Коммерческий директор, ЗАО «ЧЭАЗ», Чебоксары

 

Нефедов Сергей является высококлассным специалистом-практиком в области управления проектами и логистики. Богатый производственный опыт позволяет ему на высоком профессиональном уровне проводить занятия. Сергей щедро делится опытом практических результатов своей деятельности, что добавляет особую ценность теоретическому материалу курса.

Анастасия Гольдштейн
Заместитель генерального директора по качеству АО "Электроприбор", Чебоксары

 

Посещение авторских тренингов Сергея Нефедова по управлению запасами значительно продвинуло меня и руководимую мной службу в направлении внедрения современных приемов работы. Консультации с этим специалистом всегда результативны.

Игорь Данилович
Директор по логистике, «Кратос- Холод», Тольятти - Самара

 

Нефедов как консультант всегда точен в формулировках и отличается быстрым проникновением в проблему. Его советы очень полезны. Нефедов как преподаватель умен, эрудирован, быстр в реакциях на вопросы. Навыки университетского преподавателя очень удачно сочетаются в его работе с богатой практикой. Его авторские семинары посещать не только полезно, но и приятно.

Оксана Логинова 
Начальник отдела маркетинга и продаж, «Башвзрывтехнологии», Самара

 

На семинарах и тренингах Сергея Нефедова удачно сочетаются специальные знания и навыки с управленческим аспектом их приложения. Это особенно полезно для менеджеров логистического профиля. Следует добавить редкую доступность изложения довольно сложных тем.

Виктор Краснов
Начальник управления, Региональный центр Самара, компания «ЭТМ»

 УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

ЦЕНА

16 000 ք


Стоимость корпоративного тренинга уточните у администратора

В стоимость входит:
♦ Участие в работе
♦ Раздаточные материалы
♦ Кофе-паузы
♦ Сертификат участия
Go to top
Сервис обратного звонка RedConnect